"서울 아파트값 투자했는데…" 스크린골프 창업의 충격적인 현실. Gswing 배서연 대표가 직접 밝히는 스크린골프 시장의 거품 붕괴와 급매물이 쏟아지는 진짜 이유를 심층 분석합니다.

안녕하세요, 트렌드에 민감한 블로거 '리밋넘기'입니다. 😊 몇 년 전까지만 해도 주변에 스크린골프장 하나 창업하면 노후 걱정은 없겠다는 말을 우스갯소리처럼 하곤 했죠. 예약 잡기조차 힘들었던 그 시절, 스크린골프는 그야말로 '황금알을 낳는 거위'처럼 보였습니다. 그런데 최근 분위기가 심상치 않습니다. '급매물 속출', '매출 반토막' 같은 흉흉한 소문이 들려오는데요. Gswing 배서연 대표님의 현실 진단 영상을 보고 나니, 화려해 보였던 스크린골프 창업의 이면에 가려진 냉혹한 현실을 마주하게 되었습니다.

 

코로나 특수는 끝났다: 매출 40% 급감의 현실 📉

배서연 대표의 증언에 따르면, 불과 몇 년 전 코로나 팬데믹 시기에는 해외 골프 여행이 막히면서 스크린골프 산업이 유례없는 호황을 누렸다고 합니다. 당시에는 룸 하나당 월 매출이 성수기 기준 500만 원을 훌쩍 넘길 정도였죠. 하지만 엔데믹과 경기 침체가 겹친 작년 겨울부터 상황은 180도 달라졌습니다.

고금리, 고물가 시대에 접어들면서 사람들이 먹고사는 문제 외의 소비를 급격히 줄이기 시작한 것입니다. 골프 같은 취미 생활에 대한 지출이 가장 먼저 줄어들면서, 스크린골프장 매출은 이전 대비 20%에서 많게는 40%까지 급감했다고 합니다. 특히 주머니가 가벼운 20~30대 젊은 층의 이탈이 두드러졌고, 비싼 음식 주문 없이 게임만 즐기는 고객이 늘어나면서 객단가 역시 하락했습니다.

💡 소비 패턴의 변화
과거에는 퇴근 후 저녁 시간대가 피크였지만, 최근에는 가격이 저렴한 오전이나 낮 시간대 이용객이 늘어나는 등 '가성비'를 따지는 소비 패턴으로 변화하고 있습니다. 이는 업주 입장에서 수익성 악화로 직결됩니다. (출처: Gswing 배서연 대표)


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오르는 비용, 막막한 수익: '밑 빠진 독에 물 붓기' 💸

매출은 반토막이 났지만, 비용은 오히려 계속해서 오르고 있습니다. 배서연 대표는 스크린골프장 업주들이 겪는 이중고를 생생하게 증언합니다. 전기세, 식자재 비용, 예약 앱 수수료, 기계 사용료(업데이트 비용) 등 오르지 않는 것을 찾기 힘들 정도죠.

하지만 치열한 경쟁 때문에 고객 이용료는 올리지도 못하고 그대로 유지해야 하는 상황. 결국 이 모든 비용 상승분은 고스란히 업주의 부담으로 돌아옵니다. 저도 이 부분을 들으며 자영업의 현실에 가슴이 답답해졌습니다. 가장 큰 고정비인 임대료와 인건비, 그리고 '서울 아파트값'에 버금가는 초기 투자 비용에 대한 대출 이자까지 생각하면 그야말로 '밑 빠진 독에 물 붓기'나 다름없는 형국입니다.

⚠️ 급매물 2~3배 증가!
수익성 악화를 견디지 못한 점주들이 손해를 감수하고서라도 사업을 정리하려는 '급매' 물건이 과거보다 2~3배나 증가했습니다. 특히 한 건물에 여러 브랜드가 입점한 초경쟁 지역의 상황은 더욱 심각합니다.

 

MZ세대는 왜 골프를 떠나는가? 🏌️‍♀️

코로나 시기 골프 붐을 이끌었던 MZ세대의 이탈 현상도 심상치 않습니다. 배서연 대표는 그 원인을 '비싼 비용'과 '어려움'에서 찾습니다. 골프는 장비부터 의류, 필드 라운딩 비용(그린피, 캐디피, 카트비)까지 상위 몇 퍼센트를 제외하고는 꾸준히 즐기기엔 부담이 큰 운동입니다.

코로나 특수 기간 동안 비정상적으로 치솟았던 골프장 이용료도 큰 진입장벽으로 작용했습니다. 호기심에 입문했던 젊은 층이 생각보다 높은 비용과 실력 향상의 어려움에 부딪혀 골프를 떠나고 있다는 분석입니다. 결국, 골프가 소수만의 값비싼 운동이 아닌, 미국처럼 누구나 합리적인 가격으로 즐길 수 있는 대중 스포츠로 거듭나야 산업 전체가 살아남을 수 있다는 배서연 대표의 마지막 제언이 깊은 여운을 남깁니다.

💡

스크린골프 창업 현실 요약

시장 상황: 코로나 특수 종료 후 경기 침체로 매출 20~40% 급감.
수익 구조: 매출은 줄고 전기세, 인건비 등 고정비는 급증하여 수익성 크게 악화.
현실 지표:
손해 보고 팔려는 '급매물'이 2~3배 증가한 초경쟁 시대.
핵심 원인: MZ세대 등 신규 유입층이 비싼 비용과 어려움으로 이탈 가속화.
합리적인 가격의 대중 스포츠로 전환 없이는 미래를 장담하기 어렵습니다.

 

자주 묻는 질문 ❓

Q: 최근 스크린골프장 매출이 감소한 가장 큰 이유는 무엇인가요?
A: 배서연 대표는 경기 침체로 인해 소비자들이 취미 생활에 대한 지출을 줄인 것을 가장 큰 원인으로 꼽았습니다. 특히 20~30대 젊은 층의 이탈과 음식 주문 감소가 매출 하락에 큰 영향을 미쳤습니다.
Q: 스크린골프장 운영에서 가장 부담이 큰 비용은 무엇인가요?
A: 임대료와 같은 관리비와 인건비가 가장 큰 고정비이며, 최근에는 전기세 인상도 큰 부담으로 작용하고 있습니다. 초기 투자 비용에 대한 대출 이자 역시 무시할 수 없는 부분입니다.
Q: 코로나 때 골프에 입문했던 MZ세대가 떠나는 이유는 무엇인가요?
A: 생각보다 비싼 장비, 의류, 필드 이용료 등 높은 비용의 벽에 부딪혔고, 실력 향상이 더딘 골프의 특성에 흥미를 잃고 다른 취미로 이동하는 경우가 많아졌기 때문이라고 분석합니다.

스크린골프 창업, 더 이상 '낭만'이나 '대박'의 아이템이 아님을 명심해야겠습니다. 철저한 상권 분석과 자금 계획, 그리고 변화하는 소비자 트렌드를 읽는 날카로운 눈이 없다면 '서울 아파트값'만 날릴 수 있는 위험한 시장이 되었다는 점, 꼭 기억해야겠습니다. 여러분의 생각은 어떠신가요? 댓글로 자유롭게 의견을 나눠주세요. 😊